四年一度的體育盛事圓滿落幕，但運(yùn)動健兒們在賽場上的拼搏依然令人熱血沸騰。正如運(yùn)動員需要教練的指導(dǎo)，一個高效的一線員工管理方案就像一個智造工廠的“教練”，通過精準(zhǔn)招聘、調(diào)度和管理每一位員工，實(shí)現(xiàn)日益高效、智能的運(yùn)轉(zhuǎn)。

伴隨新一輪科技革命大潮，全球制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型升級如火如荼。然而，招聘難、管理難、排配難、分析難等等，導(dǎo)致制造業(yè)一線員工管理普遍存在效率低、成本高、風(fēng)險大等問題。在生產(chǎn)力爆發(fā)式增長與人力構(gòu)成變化背景下，傳統(tǒng)模式已經(jīng)無法解決工廠的招聘、管理、排配與分析上的“四大難”。

以招聘為例，當(dāng)下員工進(jìn)出廠頻繁，招聘壓力大，招聘到最適合企業(yè)的員工，提高員工留存率的問題凸顯。工信部《制造業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃指南》預(yù)測，至2025年，中國制造業(yè)在十個關(guān)鍵領(lǐng)域內(nèi)的人才缺口將接近3000萬人，占總需求的48%。

對此，聯(lián)想依托自身在智能制造領(lǐng)域多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與領(lǐng)先智能技術(shù)、管理理念創(chuàng)新，打造了Lenovo-EOM一線員工透明管理解決方案。該方案依照平臺化、智能化、扁平化、數(shù)字化、全流程的制造一線員工透明管理產(chǎn)品設(shè)計思路，在招、訓(xùn)、用、管四大方面，完成了一線員工智能閉環(huán)管理。

截至目前，該方案已經(jīng)積累了四大優(yōu)勢，可實(shí)現(xiàn)以更先進(jìn)的技術(shù)，更實(shí)用的功能，更低的成本推動制造業(yè)一線員工管理的智能化升級。

目前，該方案已經(jīng)在國內(nèi)多個大中型制造業(yè)企業(yè)得到應(yīng)用。例如在某頭部光伏企業(yè)，該方案不僅幫助客戶實(shí)現(xiàn)了員工上崗數(shù)據(jù)監(jiān)測與人力成本等閉環(huán)管理，還搭建了公司員工基本信息庫與技能信息庫，滿足了客戶對于大量員工智能化產(chǎn)線排配、合規(guī)監(jiān)控和用工成本分析管理需求。

數(shù)據(jù)顯示，該企業(yè)還實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)招聘漏損與生產(chǎn)上崗漏損分別下降64%與76%，UPPH（單位人時產(chǎn)能）55%提升的目標(biāo)。此外，企業(yè)人員招聘更加快速及時，人力技能與用工需求匹配度都得到大幅提升。

在智能化時代背景下，人作為最寶貴的資源之一，其管理與效能的飛躍，成為智造企業(yè)搶抓時代機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健跨越的核心動力。聯(lián)想將智能化技術(shù)與制造業(yè)一線員工管理的完美融合，正在為制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型升級注入更強(qiáng)動力，未來聯(lián)想也將持續(xù)加速智能化技術(shù)的產(chǎn)業(yè)落地，加速千行萬業(yè)智能化轉(zhuǎn)型每一步。